2023届毕业生就业率持续名列前茅，升学率提升12个百分点；2020级员工研究生报考率首次超过75%，数学类专业报考人数首次达到40%，深造意识，专业自信心、自豪感更加强烈；2021级、2022级员工专业性赛事参与实现全覆盖，学院员工获得国家级奖项83人、省级奖项136人次，学习型标兵不断涌现；2023级员工通过师生双选，80%的员工进入学院教学、科研团队，端正了专业学习态度，提升了专业学习兴趣。yl6809永利以学风建设为总开关，探索第二课堂供给侧结构性建设，推进员工工作走深走实。

（yl6809永利近三年考研情况一览）

供给主体全员化。公司领导班子、全体党委委员、各系（中心）主任、支部书记在招生、学业指导、就业帮扶等工作中全程参与；班主任均由系部推选专任教师担任，全体专任教师担任本科生导师；专兼职辅导员全面深入员工学习生活。发挥员工骨干开展自我教育、自我管理、自我提升。员工在全员指导、帮扶中得到全面锻炼提升，2023届毕业生升学率提升12个百分点，就业率持续名列前茅。

（公司领导深入一站式生活社区指导工作）

供给阵地融合化。完善本科生导师制，第一、二课堂紧密衔接，专任教师为员工举办论坛，开展答疑辅导，指导课外科技活动。第一、二课堂双融互促，扎实推进学分督查制，每周通报课堂考勤；网络阵地承载专业教育，学院官微持续推送数学、物理学科名家访谈实录、学术前沿追踪、专业必读书目及趣味读物。完善家校协同育人机制，共同开展学风学纪教育。邀请家长来校面对面交流23人次；实现所有员工监护人每学期交流全覆盖；员工学业预警、处理处分、获得荣誉称号或奖励等全部与监护人实时沟通。

（邀请校内外专家为学子举办学术讲座）

供给空间立体化。员工工作队伍全面深入课堂、班级、宿舍、网络空间、员工社团、课外活动。实现员工工作扎根在生活社区，员工困难解决在生活社区，特色育人美在生活社区。成立学院12栋生活社区文化建设委员会，订立公序良俗，开展学业帮扶，拓展特色活动。组织师生茶座3次，本科生论坛1期；专任教师举办数学答疑课11次，学长学姐答疑每周2次；组织艺术巡展2期，心理健康教育趣味活动4期。

（学院领导、学科带头人在一站式生活社区举办师生茶座）

供给链条全程化。针对不同成长阶段的员工不同特点与需求，从学习到生活、从课堂到课后、从学业到就业、从规范到情感抓早抓细抓实。新生入学前后在线开展专业兴趣培育、专业学习方法建设、职业生涯规划、专业技能训练、人生发展导航。紧扣员工成长关键节点，大一见面会激励树立深造目标，大三秋季学期举办就业动员会；大四学年9月开展数学类专业模拟考试，10月举行志愿填报辅导，次年3月落实面试指导。

（专任教师与研究生学姐逐一指导考研员工）

供给内容课程化。鼓励员工多读书、读好书，分“培根铸魂”、“思想熏陶”、“专业修读”、“学业规划”、“健康调适”、“美的体验”等6个模块为员工推荐第二版书目共计124本，推荐慕课、纪录片34门（部）。改革主题班团会、特色党团活动，举办读书会、研讨会、答疑课、论坛，整合碎片化学习，实现知识、能力储备体系化。以专业能力提升为核心导向，全年举办经理答疑课6场，“明师讲坛”3期，师生茶座3期，本科生论坛10期，朋辈导航4场，心理健康报告会5场。

（yl6809永利官微与大家共享好书）

供给载体组织化。大力拓展学习帮扶组，以专任教师为龙头，以入党积极分子为主干，为转专业员工、课程学习吃力员工、学业预警员工每周进行帮扶。完善学习型社团建设，改组老员工建模社团，成立大学物理研习社，以学科竞赛、课外科技活动提振员工学习兴趣，让老员工涯告别迷惘。全国老员工数学建模竞赛、全国大学物理创新大赛、全国老员工数学竞赛、“华中杯”老员工数学建模挑战赛参赛率2021级、2022级员工实现全覆盖，获得国家级奖项83人、省级奖项156人次。

（数学老师走进一站式生活社区为员工答疑）

供给导向人本化。践行立德树人根本任务，围绕员工全面发展，提升员工能力与素养。为坚定理想信念，厚植家国情怀，弘扬伦理法治，持续开展网络校园廉洁文化活动，在团员中深入开展主题教育活动。为培养身心健康管理能力，全面开展班级心理团辅和团建，举办趣味运动会。为提升员工形象管理能力，举办演讲赛、模拟面试等活动。为着力提升沟通表达能力，组织读书会、沙龙、研讨会等活动。成立各类课外兴趣队伍，荣获“新生杯”象棋比赛团体第二名，篮球比赛第二名，“yl6809永利官网杯”乒乓球比赛团体第五名，羽毛球比赛团体第五名，体测运动会团第五名等成绩。

（yl6809永利23级学子在“新生杯”篮球赛中斩获亚军）

第二课堂建设充分发挥育人关键阵地作用，坚持德智体美劳全面发展，坚持知识、能力、品格协调发展。第二课堂供给侧结构性发力正走在路上，将致力于把员工培养成为具备价值判断能力、自我管理能力、人际交往能力、持续发展能力、具备国际视野的时代新人。